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            潮流网站Hypebeast上市 创始人马柏荣如何看待未广州电影院来发展前景?

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            • 来源:无锡新闻网_提供实时热门新闻
            图片来源:Nike  从街区外表看上去  ,香港葵涌似乎跟潮流没什么关系 ,这里旧工厂大厦林立  ,但却是潮流资讯网站Hypebeast的办公室所在地 。Hypebeast是什么?如果在潮人们圈子里问“平时必看的网站有哪里几个”  ,Hypebeast一定会是其中之一  。  2005年  ,在加拿大读书的马柏荣(Kevin Ma)还是个英属哥伦比亚大学的学生  ,出于兴趣建立了一个发布潮流信息的博客Hypebeast 。2016年4月  ,团队已经扩大至120个人的Hypebeast在香港上市 ,此前  ,Hypebeast从未进行过融资  。根据上市招股书数据显示 ,2015财年Hypebeast的总营收大约为9900万港元  。  最初  ,马柏荣没想过自己单打独斗做的网站能赚到什么钱  。收集球鞋是他极大的一项兴趣爱好  ,阅读大量的潮流杂志、深夜排队买限量版球鞋  ,这些一个球鞋发烧友必做的事情马柏荣都做过  。可读了那么那多杂志  ,却找不到一个能集齐所有潮流资讯的网站?也许这个需求是生于1982年的马柏荣和他的同龄人都渴求的 。马柏荣决定自己动手  ,于是有了英文版的Hypebeast  。  十一年前 ,杂志在潮流资讯上还拥有绝对的话语权  ,但网站已经逐渐兴起  。与Hypebeast同一年出现的还有德国潮流网站Highsnobiety 。换作今天 ,大学生创业的案例比比皆是  ,不过大学毕业之后的马柏荣还是做了一阵子的上班族  。  “很早上班  ,晚上更新到凌晨一两点才睡觉  ,又起来上班  ,这些每天重新再来一遍 。大概持续了半年之后  ,发现我的网站收入已经和全职工作差不多 ,可以在家工作了  ,不用再穿西装上班了  。”马柏荣对界面说  。  马柏荣  给了他信心的是当时Google的一项名为Google Adsense的工具  ,把之嵌入网站的代码就能在你的网站上出现品牌们在Google上投放的广告  ,而这些广告每在你的网站上被点击一次 ,Google便与你分帐  。最初收益很少 ,仅仅够覆盖Hypebeast每个月20美元的服务器租赁费  。但是上线半年后  ,Hypebeast的日访问量就达到了1万人次 ,由于以英语写就  ,读者大多数来自美国和加拿大  。  马柏荣还记得早期的一件事  ,让他感受到了最初的成就感  。马柏荣那会儿还在加拿大  ,有一天凌晨去排队买球鞋 ,队伍前面有两个男生在聊天  ,其中一个人问另一个人  ,“你有在Hypebeast上看到他们介绍这双鞋吗?”  “我心里’哦’了一下  ,还挺开心的  。”马柏荣说 。  十一年之后的Hypebeast早已经不再是当初那个架构简单的学生业余爱好作品  。在英文版之外  ,它又有了繁体中文版、简体中文版和日文版  。业务版图也从针对男性的Hypebeast ,先后扩张推出针对女性的网站Popbee、音乐网站Hypetrak、售卖潮牌的电商网站HBX、纸质版杂志《Hypebeast》  。曾经有传言  ,沈嘉伟的I.T.集团一度试图收购Hypebeast  ,但Hypebeast拒绝了这一要约  。  6月 ,Hypebeast的2016财报公布  ,整体营收大约为1.5亿港元  。而Hypebeast的每月独立访问数达到410万  ,Popbee的这一数字则为29.2万 。假如和今日头条的5亿用户相比  ,这组数字算上不上多惊人  。但从垂直网站Hypebeast所经历的时间节点上看  ,我们能发现一些潮流消费趋势的变化 。  “快”是Hypebeast的特点  ,但如今速度已经不能成为一种绝对优势  Hypebeast每天的更新量大约在日均50条左右  ,而Popbee的日更新量则大约在20-30条之间  。马柏荣称 ,其公司一共有110名左右的员工  ,其中只有24人属于采编团队  ,负责提供完成Hypebeast、Popbee、Hypetrak  ,以及纸质版杂志《Hypebeast》的全部更新和写作  。  许微是极地体育的市场部副总监  ,也是Hypebeast的读者  ,常在上面关注球鞋 。他观察到一些Hypebeast很明显的特点  ,比如每张鞋子的照片里  ,鞋子的摆放方向和用光总是一致的  。  “我对照片的美学很有要求  ,可能还有点烦人  ,设计了一个指导意见要怎么拍摄 。你只有一个机会去呈现的故事  ,而我们介绍的东西通常又视觉性很强  ,如果照片很差就解释不了产品了  。”  Hypebeast所拍摄的鞋子  对于同行来说 ,Hypebeast还有一些让他们羡慕的“特权”  ,比方说在新品发布会之前  ,Hypebeast的摄影常能提前进场拍摄  ,这意味着能更快把新闻发送出去  。  但速度已经很难成为一家媒体的绝对优势  ,尤其是在社交媒体兴起之后  ,人们获得信息的渠道变得越来越丰富 ,品牌可以通过Instagram或者Facebook直接发布信息 ,对媒体的依赖不再像过去那么重  。  而且Hypebeast的竞争对手越来越多  ,彼此对独家消息争夺激烈 。美国时尚新闻网站Refinery29和Goop是Hypebeast的直接竞争对象  ,而美国到目前为止仍然是Hypebeast最大的市场  。如果说Hypebeast还有什么能比竞争对薇阁小电影手们更优胜的地方  ,那就是它的多语言  。  “五年前快是很重要 ,但现在每个人都很快  ,所以你不能在这个领域竞争  ,所以我们要把提供的内容多样化 。”马柏荣说  。最开始Hypebeast中文网的内容仅以翻译英文网为主  ,但随着马柏荣把团队从加拿大搬回香港 ,本地新闻数量也越来越多  ,比方说  ,Hypebeast简体中文版上 ,小米发布首款笔记本电脑的新闻就在首页  。  在内容之外  ,媒体做电商这件事靠谱吗?  本质上 ,媒体做电商  ,和电商做媒体需要两种商业逻辑  。前者以内容为主导 ,但后者内容只是起到导购作用  。所以我们会看到  ,Net-a-Porter在做杂志时  ,内容都是为了方便读者按图索骥购买而设计的 。  2012年  ,Hypebeast成立了电商平台HBX 。长久以来  ,时装媒体只负责介绍新品环节  ,而读者的购物欲望被刺激后所进入的购买环节 ,则大多数时候和媒体无关 。在Hypebeast  ,产品介绍是最常见的新闻内容  ,也是最容易被转化成购买的那部分信息  。  HBX主要针对18至35岁的顾客群体  ,买断和寄售两种模式并存  。买断进货意味着Hypebeast会有自己的库存  ,对资金要求更高  。马柏荣不是没想过采用欧洲时装电商Farfetch那样的模式——搭建一个线上平台  ,集合线下买手店在平台上销售 ,自己无需有库存  。  但是最终HBX没有选择平台模式 。“如果做成Farfetch就要有更丰富的店铺资源 ,和不同的店铺去谈  ,还要有一个更厉害的后台 。”马柏荣说  ,“所以我们一开始还是想和品牌合作  ,这样会更容易  。”  起步阶段  ,HBX首先谈了20多个品牌作为试水  ,至今天的Norse Projects、UNDERCOVER、Hood By Air.等408个品牌  。而电商也是Hypebeast继广告之后的第二大收入来源  。  但即使电商表现还不错  ,也尝试过开短期的Pop-Up store  ,但马柏荣还是不愿意轻易尝试开设实体店——Hypebeast目前的重心仍然是在内容上  。  十一年前后 ,潮流消费发生了一连串的变化  马柏荣是在日本潮流文化熏陶下长大的  ,《Cool Trends》等日本杂志是学生时代的他必看的刊物  。早年的球鞋疯狂收集者们 ,常常为了一双鞋而远赴日本  。不过从2005年Hypebeast成立这11年来  ,日本潮流的辐射力逐渐减弱  ,而美国的街头文化影响愈广  。科技、电子产品和潮流文化的联系也从未像今天那样联系紧密  ,所以在Hypebeast上 ,又会看到不少和手机、智能手表相关的新闻  。  根据Hypebeast的上市招股书 ,Hypebeast是一个绝大部分读者为男性的网站——读者中有85%为男性  ,只有15%是女性  。2008年  ,马柏荣在太太李苑彤的协助下成立了针对女性的网站Popbee ,后者担任Popbee的总编辑 。  “我一直都想切入女性市场 ,Popbee和Hypebeast目标不同 ,Hypebeast更加先锋前卫 ,而Popbee更加成熟 ,读者群体有很大分别 ,所以我们要弄清群体是什么样的、喜欢什么  。”马柏荣说  。  Hypebeast和Popbee的分别大约能反映了男女之间对何为潮流看法的不同  ,女性所追逐的潮流更接近高级时尚  ,并不肇始于街头  。所以在Hypebeast上有关球鞋、先锋艺术的新闻比比皆是  ,但在Popbee  ,占据内容主导的是穿搭、奢侈品牌新品和美妆等  。  但事实上  ,Popbee与Hypebeast也不总是泾渭分明 ,Popbee上常会使用Hypebeast发布的有关女式球鞋的内容  。“这几年对于我们来说有个很好的机会  ,就是因为运动时尚的潮流  ,女性上班族也开始关心起球鞋  ,上班不再局限于穿高跟鞋  。”马柏荣说  。  对于中国市场  ,马柏荣没有说太多  ,但内地竞争局面复杂  即使已经有了简体中文版网站 ,甚至还起了一个中文名“贺彼” ,Hypebeast在中国内地的渗透率和影响力仍然有限——无论是广告还是电商营收 ,美国市场的贡献率都遥遥领先于其他市场  。  对于在中国的计划  ,马柏荣说还还不能透露太多 ,但他相信Hypebeast本身是个很好的品牌  ,辨识度在内地也很高  。  2015年  ,为庆祝10周年所推出的Adidas X Hypebeast UltraBoost Uncaged  在Hypebeast的上市招股书里  ,只把时尚电商“蘑菇街”列为了竞争对手 。但是 ,Hypebeast很可能低估了内地市场的复杂和变化迅速程度  。  YOHO可能是在架构和商业模式上与Hypebeast最相似的公司  。除了潮流网站 ,还有杂志《YOHO! 潮流志》、以及电商平台“YOHO! 有货” 。2013年  ,YOHO! 有货对外宣称的销售额为5.3亿人民币  。而与Hypebeast不同的是  ,YOHO! 有货还有200多个原创设计师品牌 ,其中对于那些处于起步阶段的设计师品牌  ,YOHO! 有货还会采用联营  ,出资帮助这些品牌生产和销售  。  潮店在内地的数量也在大幅度增加  ,加入竞争的先是有李晨和潘玮柏的NPC、陈冠希的JUICE  ,唐志中的SOULGOODS  ,而上海铜仁路的DOE则是后起之秀  。根据RET睿意德中国商业地产研究中心发布的《2015年中国买手店研究报告》  ,小众消费群体崛起  ,这一类集合多个品牌的零售店在中国已经进入爆发期  ,其中上海以69家的数量称为最密集的战场 。  陈冠希在三里屯的潮店JUICE  除了这些可统计的潮牌销售渠道  ,中国还分布着难以准确标注出来的地下水货店、淘宝代购、微信代购等  。而它们同样会成为Hypebeast在电商领域的直接竞争者  。